裝備集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到通方煤機(jī)公司調(diào)研督導(dǎo)工作

1月23日，裝備集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉偉帶隊(duì)，裝備集團(tuán)部分班子成員及部室負(fù)責(zé)人到通方煤機(jī)公司調(diào)研督導(dǎo)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲廣波，總經(jīng)理顧建新，全體班子成員、總經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

督導(dǎo)組一行在公司班子成員陪同下，深入各分廠(chǎng)詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)進(jìn)度及車(chē)間改造提升和廠(chǎng)區(qū)環(huán)境整治等情況。調(diào)研座談會(huì)上，首先聽(tīng)取了通方煤機(jī)公司2024年工作思路及重點(diǎn)舉措，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解落實(shí)情況，首季開(kāi)門(mén)紅措施，春節(jié)前后安全保障措施等重點(diǎn)工作安排情況匯報(bào)。隨后，督導(dǎo)組成員與參會(huì)人員就公司兩個(gè)開(kāi)發(fā)、應(yīng)收賬款、降本增效、增產(chǎn)擴(kuò)能、產(chǎn)品質(zhì)量、人才隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建群團(tuán)、信訪(fǎng)穩(wěn)定及首季開(kāi)門(mén)紅采取措施等具體工作進(jìn)行交流探討。

公司班子成員各自匯報(bào)了分管業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況。裝備集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，就各自負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳實(shí)的安排部署。裝備集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記宋春保對(duì)安全值班帶班，春節(jié)期間糾“四風(fēng)”工作提出要求；總工程師紀(jì)茂峰對(duì)產(chǎn)能提升、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展等工作提出具體要求；總會(huì)計(jì)師馬聯(lián)合對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行、降本增效、資金使用、業(yè)財(cái)融合等業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)。

劉偉對(duì)通方煤機(jī)公司的廠(chǎng)區(qū)環(huán)境、車(chē)間改造、設(shè)備更新等一系列改造提升工作給予了充分肯定，職工精神面貌十分飽滿(mǎn)，生產(chǎn)任務(wù)緊張有序推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善。他指出，通方廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的巨大改變，證明只要努力就一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，裝備集團(tuán)此次調(diào)研督導(dǎo)，就是為了提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助大家解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展。就今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和首季開(kāi)門(mén)紅工作，他要求，一是班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，分工明確。領(lǐng)導(dǎo)班子有分工有配合，將風(fēng)險(xiǎn)防控放在重要位置，要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”工作要求，在經(jīng)營(yíng)決策上集思廣益，凡事上會(huì)必有結(jié)果，在決策執(zhí)行上強(qiáng)力度、提速度。要加大考核力度，以豐厚的勞動(dòng)回報(bào)調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性。二是要注重公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。針對(duì)不同客戶(hù)情況進(jìn)行分級(jí)，確保優(yōu)質(zhì)客戶(hù)需求優(yōu)先排產(chǎn)，要利用三到五年時(shí)間加快設(shè)備更新，購(gòu)置優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備，保障產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)能有效提升。三是解放思想對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，一步步找差距補(bǔ)短板。完善質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題做到可追溯、可查證，堅(jiān)決對(duì)損害公司利益的行為說(shuō)“不”，以獎(jiǎng)罰分明的工作態(tài)度壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。四是做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)。春節(jié)期間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后嚴(yán)禁酒后上崗，開(kāi)好收心大會(huì)，確保安全生產(chǎn)。裝備集團(tuán)將不遺余力的對(duì)通方煤機(jī)公司予以全面支持，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，企業(yè)能夠不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高經(jīng)營(yíng)效益，提升職工獲得感、幸福感，與集團(tuán)實(shí)現(xiàn)上下一盤(pán)棋，共贏發(fā)展。

會(huì)議最后，劉偉代表集團(tuán)黨政向通方煤機(jī)公司全體干部職工致以良好祝愿，祝福大家工作順利、身體健康、闔家幸福。