通方煤機(jī)公司開展中層管理人員及助理考評(píng)工作

為進(jìn)一步激發(fā)中層管理人員工作熱情，使中層干部切實(shí)在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中起到中堅(jiān)骨干的關(guān)鍵作用。自9月5日起，通方煤機(jī)公司對(duì)中層管理人員及助理進(jìn)行考評(píng)，本次考評(píng)采取“職工評(píng)議+中層互評(píng)+公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議+座談交流”相結(jié)合的方式，全面了解和掌握中層管理干部履職情況。

為更全面、公平、公正的開展好此次考評(píng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議，對(duì)此次考評(píng)工作進(jìn)行專題工作部署，制定了《中層管理人員及助理考評(píng)辦法》，確定了考核范圍、考核原則、考核目的、考核事項(xiàng)、考評(píng)辦法、考核結(jié)果及評(píng)定，并成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出具體工作要求，確保考評(píng)工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范穩(wěn)妥有序開展。

為確保此次考評(píng)工作達(dá)到預(yù)期效果，公司加強(qiáng)考評(píng)宣傳，發(fā)布考評(píng)預(yù)告，讓每名職工都能夠了解到此次考評(píng)工作的具體內(nèi)容，重視履行企業(yè)發(fā)展的權(quán)利和義務(wù)，隨后按照先分廠后部室的順序，逐個(gè)單位進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)座談、職工評(píng)議、中層互評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，形成考核報(bào)告，上報(bào)公司黨委。考評(píng)級(jí)別分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職及不稱職四個(gè)檔次。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，將對(duì)考評(píng)不稱職人員采取思想教育、警示提醒、誡勉談話，做出組織處理，促進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)工作動(dòng)能，樹立憂患意識(shí)，促進(jìn)自我審視，主動(dòng)查找短板，補(bǔ)足弱項(xiàng)，在鞭策激勵(lì)感召下進(jìn)一步提升中層管理人員責(zé)任心、使命感、進(jìn)取意識(shí)及綜合素質(zhì)。

公司此次考評(píng)嚴(yán)格遵循激勵(lì)原則、評(píng)優(yōu)原則、公正原則、鞭策原則、民主原則，重點(diǎn)圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉、”五個(gè)方面開展。考評(píng)過程中，公司廣大職工群眾積極參與，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)照五個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行公正、公平的評(píng)議，負(fù)責(zé)任的推薦后備中層干部。座談過程中，就個(gè)人工作能力、工作態(tài)度、個(gè)人作風(fēng)，以及對(duì)公司發(fā)展中“兩個(gè)開發(fā)”、人才管理、降本增效、質(zhì)量提升、安全環(huán)保等方面工作聽取了干部職工的意見建議。

公司此次考評(píng)正在有條不紊進(jìn)行中，通過考評(píng)進(jìn)一步激發(fā)中層管理人員工作熱情，調(diào)動(dòng)工作動(dòng)能，找出不足差距，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升履職能力，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的“精氣神”，切實(shí)提升中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)鍛造一支推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。