魏景生、凌斌帶隊到通方煤機公司進行上半年工作督導

7月14日，裝備集團黨委書記、董事長魏景生，黨委副書記、副董事長、總經理凌斌，黨委副書記師孟虎及所屬各單位黨政主要領導、部分班子成員，到通方煤機公司對上半年工作進行現場督導調研。通方煤機公司領導班子成員參加會議。

此次半年工作座談會采取到各單位進行現場督導的形式召開，裝備集團及各單位領導到達通方煤機公司后立即深入各分廠生產一線，實地查看企業生產情況，并現場詢問了解企業現場管理、安全環保、生產設備及各項重點工作推進情況。

會上，裝備集團副總經理，通方煤機公司黨委書記、董事長韓紡對公司上半年各項指標完成情況、下半年工作安排分別進行匯報，對年度重點任務、“兩個開發”、三降工作、內部管理等工作進行了詳細匯報。

各單位領導對此次現場督導調研進行了交流探討，認為公司在生產經營、現場管理、安全環保、質量管理、市場拓展、三年清欠等方面均取得了優異成績，同時從不同角度對通方煤機公司提出了誠懇的建議，表示要與通方煤機公司進行對標學習，吸取先進經驗，取長補短，共同提高。

師孟虎指出，通過此次現場督導可以看出，通方煤機公司在現場管理方面有很大改進，生產經營、安全環保等方面也在不斷完善、提高。他要求，一是現場工件不僅要維持當前整齊有序的擺放狀態，在吊裝、運輸、落地的過程中也要對地面加以保護。二是在持續推進拓展外部市場的同時，也要加緊內部市場的穩固，確保外部市場、內部市場雙開花。三是要持續加強黨建工作，嚴格按照集團工作安排開展黨史學習教育，賡續精神血脈，傳承紅色基因，為企業發展注入強大的精神動力。

凌斌對公司上半年各項工作所取得的成績表示肯定，他指出，通方煤機公司上半年各項指標完成情況較好，與去年同期相比大部分呈現上漲趨勢，各項主營業務也處于平穩增長狀態，特別是三年清欠完成的較為理想。今年以來原材料價格持續上漲，導致各單位資金壓力巨大，但通方煤機公司適時開展“降成本、降庫存”降本增效活動，集眾人之智，實現了降低成本的目標。他要求，一是要大力推進新產品開發，以先進的生產設備贏得市場，贏得發展。二是要加強內部管理，促進生產經營、產品質量、人才隊伍建設各方面工作有效提升。三是要將風險防控當做首要任務去抓，保證企業資金安全，做好維穩工作，筑牢安全環保防線。四是要逐年提高職工薪資待遇，以全新的經營理念吸引人才，留住人才。同時對貨款回收、信息化管理及基礎建設方面提出了具體要求。

魏景生在講話中指出，通方煤機公司從領導班子到職工隊伍，不論精神狀態還是工作狀態都非常飽滿，生產現場、內部管理、產品質量、安全環保等各方面工作都有明顯提升。上半年各項指標完成的較為理想，下半年依然要提前謀劃，鉚足勁頭，爭取圓滿完成全年經營指標。他強調，當前國內煤炭形勢比較樂觀，各類煤機設備需求量也呈增長趨勢。但我們煤機企業依然要有危機意識，要提前預判，同時加快新產品開發進度，避免煤炭行業出現波動時對企業發展帶來不利影響。他要求，一是今后一個階段依然要將“兩個開發”放在工作之首，特別是新產品開發，要下定決心研制優質產品，提升企業發展進程。二是要加強質量管理，只有依靠過硬的產品質量才能樹立起良好的企業形象，才能提高企業品牌效應。三是要把人才隊伍建設放在重要位置，只有培養出一支高質量的管理人才與操作工人才隊伍，才能真正提升企業的發展核心，提高企業競爭力。四是要開展好成本管理，即開源又節流，最大程度抵消原材料上漲帶來的不利影響，并適時提高產品價格，保證企業利潤穩步增長。五是要不斷審視企業各方面工作的不足之處，并盡最大努力完成各項重點工作，推進企業高質量發展。