12月15日，冀中裝備集團董事長、黨委書記魏景生，副董事長、總經(jīng)理凌斌，黨委常委、紀(jì)委書記劉建章及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到通方煤機公司檢查指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)韓紡、齊會昌、胡術(shù)祥、孟德義、孟祥敏陪同。

通方煤機公司董事長、黨委書記韓紡首先匯報了近期領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整及工作分工情況，隨后把公司今年以來在安全管理、經(jīng)營指標(biāo)、降本增效、質(zhì)量管理、外部合作、租賃經(jīng)營、內(nèi)部考評、隊伍建設(shè)等方面的工作進展情況，向魏景生等集團領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，并就年末歲尾和明年的工作思路、發(fā)展方向等進行了簡要介紹。公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員分別就“兩個開發(fā)”、安全管理、重點生產(chǎn)任務(wù)、黨建思想政治工作及當(dāng)前各項生產(chǎn)任務(wù)情況進行了專項匯報。

劉建章指出，通方煤機公司一年來的工作成績有目共睹，今后的工作中，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神，強化黨建工作，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合“兩學(xué)一做”專項教育活動，使黨建工作與公司中心工作相融合，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。二要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，自覺承擔(dān)重任，通過調(diào)整隊伍建設(shè)，真正實現(xiàn)“能者上、劣者下、慵者汰”。三要抓作風(fēng)保穩(wěn)定，以楊國占董事長提出的“較真、較勁、叫板”精神為指導(dǎo)，緊抓黨風(fēng)廉潔建設(shè)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

凌斌指出，通方煤機公司在近兩年行業(yè)形勢不斷下滑的不利形勢下，依然取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，這與領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，迅速抉擇調(diào)整思路，積極尋求經(jīng)營方式新突破是密不可分的，取得的良好業(yè)績值得表揚，也令人鼓舞。集團公司決定要把通方煤機公司的優(yōu)良工作方法作為典型進行學(xué)習(xí)，開展“學(xué)通方、轉(zhuǎn)作風(fēng)、暢發(fā)展”學(xué)習(xí)活動。并要求，在下一步的工作中要克服各種困難，牢牢把握當(dāng)前有利局面，繼續(xù)深入開展大修業(yè)務(wù)，立足煤機制造，并拓寬市場開發(fā)渠道，持續(xù)努力開發(fā)非煤產(chǎn)品。要認(rèn)真做好機構(gòu)改革、定崗定編、提高效率、收入分配等管理工作，把握平衡、穩(wěn)定干部職工隊伍，降低非生產(chǎn)性用工比例，不斷攀升經(jīng)營業(yè)績。

魏景生指出，通方煤機公司今年以來在創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式、開展大修業(yè)務(wù)、提升內(nèi)部管理及降本增效、隊伍建設(shè)等方面都取得了不錯的成績，今后的工作思路也非常清晰明了。他要求，公司要切實緊抓班子精神建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部切實擔(dān)負(fù)起自身職責(zé)，帶領(lǐng)公司向好發(fā)展。要不斷考慮轉(zhuǎn)型問題，在非煤產(chǎn)品方面下大力度，更要持續(xù)跟進“兩個開發(fā)”，不斷動腦筋、想辦法，謀求可持續(xù)發(fā)展契機。要在工作中進一步解放思想，跳出固有思維模式，力求通過新的工藝革新，促進老產(chǎn)品升級改造，把煤機產(chǎn)品做精做細(xì)，穩(wěn)存量求增長，把防范風(fēng)險放在第一位。要不斷強化內(nèi)部管理，切實把降本增效工作落到實處，在人才隊伍建設(shè)方面要嚴(yán)抓細(xì)管，強化考核，使企業(yè)不斷提升核心競爭力。當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿，要在安全生產(chǎn)的前提下圓滿完成今年各項任務(wù)指標(biāo)，并積極謀劃明年主要工作，為明年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。